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SEMINARANGEBOTE - ÜBERSICHT

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  • SEMINARANGEBOT METHODENKOMPETENZ

SEMINARANGEBOT FACHKOMPETENZ

1. Das Lieferantenaudit als stärkstes Glied in der Wertschöpfungskette - Das Lieferantenaudit als Grundlage für eine nachhaltige Lieferantenpartnerschaft

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2. Das Lieferantenaudit als Teil des Lieferantenmanagements

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3. Grundzüge des Lieferantenmanagements und der Lieferantenbewertung (inklusive Überblick Lieferantenaudit)

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4. Der Prozess „Lieferantenauditierung“ in Ihrem spezifischen Unternehmensumfeld (Inhouse-Seminar als Abschluss eines Projektmandates)

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5. Das Lieferantenjahresgespräch

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6. Anforderungen an den Lieferanten formulieren - Der Bestellvorgang als Fehlerpotenzial in der Wertschöpfung (Lastenheft)

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7. Total Quality Management (TQM) im Einkauf

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8. Einführung eines Managementsystems nach ISO 9001 - Was bedeutet dies für den Einkauf?

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9. Einführung eines Managementsystems nach ISO 9001 - Wie bereiten Sie die Zertifizierung vor?

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10. Einführung eines Managementsystems nach ISO TS 16949 - Wie bereiten Sie die Zertifizierung vor?

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11. Ausbildung zum Internen Auditor nach den geltenden Normen DIN EN ISO 9001 und DIN EN ISO 19011

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12. Projektmanagement - Vom Vorhaben zum Projekt

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13. Projektmanagement im Einkauf

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14. Denken in Prozessen - Einführung in das Prozessmanagement nach ISO 9001

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15. Damit Sie von Krisen nicht überrannt werden - Das Risikomanagement nach ISO 9001

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16. Tools im Projekt- und Risikomanagement

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17. Total Quality Management (TQM) im Vertrieb

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18. Einführung eines Managementsystems nach ISO 9001 beziehungsweise weiterführenden Normen - Was bedeuten sie für den Vertrieb?

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19. Kundenanforderungen identifizieren und erfüllen - Zielführende Kommunikation mit dem Kunden

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20. Nachhaltiges Reklamationsmanagement für den Vertrieb - Erfolgreiches Beschwerdemanagement als Chance zur Kundenbindung und zur Generierung von Folgeaufträgen

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21. Kundenzufriedenheit - Die Kundenerwartung in der Kundenanfrage verstehen und umsetzen

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SEMINARANGEBOT FÜHRUNGSKOMPETENZ

1. Professionelle Rekrutierung von Führungskräften und Fachexperten - Vom Stellenbedarf zum bestgeeigneten Mitarbeiter

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2. Strategische Personalentwicklung

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3. Das Management Assessment Center als Standortbestimmung und Ausgangspunkt für die strategische Personalentwicklung

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4. Die Potenzialanalyse als Entscheidungsgrundlage zum Talent-Management und zur Mitarbeiterbindung

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5. Mitarbeiterbindung

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6. Das Mitarbeiterjahresgespräch als Instrument der Personalführung

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7. Vorstellungsgespräche mit Kandidaten und Bewerbern - Die Visitenkarte Ihres Unternehmens

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8. Frauen in Führungspositionen

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9. Führen ohne Personalverantwortung - Die Crux und Kunst des Matrixmanagements

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10. Konfliktmanagement als Führungsinstrument

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  • SEMINARANGEBOT METHODENKOMPETENZ

SEMINARANGEBOT METHODENKOMPETENZ

1. Projektmanagement - Vom Vorhaben zum Projekt

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2. Projektmanagement im Einkauf

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3. Denken in Prozessen - Einführung in das Prozessmanagement nach ISO 9001

Zur Seminarbeschreibung

4. Damit Sie von Krisen nicht überrannt werden - Das Risikomanagement nach ISO 9001

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5. Tools im Projekt- und Risikomanagement

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