OUTPLACEMENT - NACHHALTIGER ERFOLG BRAUCHT MUT ZUM AUFBRAUCH
Trennungskultur ist eine Visitenkarte Ihres Unternehmens
Outplacement
Best-In-Class-Firmen wissen: Trennungskultur ist ein Spiegel ihrer Unternehmenskultur. Ihr Wirkungsgrad wird häufig unterschätzt. Der Modus, in dem sich ein Unternehmen von Mitarbeitern trennt, wird nicht nur von den Betroffenen und deren Familien hautnah erlebt, sondern von der gesamten Belegschaft mit großer Aufmerksamkeit wahrgenommen. Also auch von den Mitarbeitern, die das Unternehmen als unverzichtbare Leistungsträger identifiziert hat. Damit hat die Art und Weise, in der ein Unternehmen die Trennung von einem Mitarbeiter vollzieht, immer auch Auswirkungen auf das Thema Mitarbeiterbindung.
Im Wettlauf um die besten Mitarbeiter müssen sich Firmen darüber im Klaren sein, dass sie sowohl im Rekrutierungsprozess neuer Mitarbeiter als auch im Trennungsprozess immer eine Visitenkarte von sich selbst abgeben.
Der oft unerwartete Verlust des Arbeitsplatzes bringt Menschen gleich in mehrfacher Hinsicht in seelische Ausnahmesituationen: Die oft viele Jahre gewohnte Struktur im Hinblick auf eine vorgezeichnete berufliche Laufbahn und materielle Sicherheit bricht mit einem Mal weg. An ihre Stelle tritt Ungewissheit.
Ob diese Ungewissheit als persönliche Niederlage oder als Gelegenheit zu einer beruflichen Veränderung, vielleicht sogar einer Weiterentwicklung gesehen wird, hängt zum einen sehr stark von der Persönlichkeit des betroffenen Mitarbeiters ab. Zum anderen kann das Unternehmen durch ein kluges und faires Trennungsmanagement entscheidend dazu beitragen, dass diese schwierige Situation nicht nur für die Führungskraft, sondern für den Arbeitgeber selbst einen positiven Ausgang nimmt. Der amerikanische Human Resources Experte William Morin bringt es auf den Punkt:“… termination should end the job, not the man (individual).“ („Eine Trennung sollte ein Arbeitsverhältnis, nicht jedoch die Zukunft des Menschen beenden.“)
Hier setzt die Outplacement-Beratung von KEILMANN CONSULTING an.
Wir beraten Unternehmen, die sich von einer Führungskraft einvernehmlich und verantwortungsbewusst trennen möchten und es dabei als ihre Aufgabe ansehen, dem Mitarbeiter den Wechsel in eine neue adäquate Position zu erleichtern.
Wir unterstützen und begleiten Führungskräfte im Falle einer bereits vollzogenen oder bevorstehenden Trennung oder Kündigung bei der Vorbereitung und Verwirklichung einer beruflichen Neuorientierung. Unser Ziel ist es, Führungskräfte durch individuell abgestimmte Konzepte auf diesem Weg so zu beraten, dass sie diese Krise als Entscheidung oder Wendepunkt im ursprünglichen Wortsinn und nicht als Sackgasse verstehen.
Im Vordergrund steht also nicht das „OUT-PLACEMENT“, sondern das „NEW-PLACEMENT“. Dem Start unserer Beratung geht im Allgemeinen eine durch das Unternehmen avisierte Trennung voraus.
Was bringt Outplacement?
Vorteile für Sie als Unternehmen
Wenn Sie sich als Arbeitgeber dazu entschließen, einen Teil der Abfindung in ein Outplacement zu investieren, schaffen Sie für Ihr Unternehmen und die Führungskraft eine „Win-Win-Situation“. Durch die konstruktive Trennung dokumentieren Sie nach innen und außen soziale Verantwortung und einen respektvollen Umgang mit Mitarbeitern. Sie beweisen, dass Ihre Unternehmenskultur, die den Wert der Mitarbeiter hervorhebt, auch gelebt wird. Ein wichtiges Signal insbesondere auch an diejenigen Mitarbeiter, auf die Sie nicht verzichten wollen.
Die für das Outplacement als Bestandteil der Aufhebungsvereinbarung angesetzten Kosten können in Abstimmung mit dem Mitarbeiter durch eine Verkürzung der Restlaufzeit des Vertrages oder durch Anrechnung auf die auszuzahlende Abfindung kompensiert werden.
Durch das von Ihnen initiierte Outplacement-Verfahren ermöglichen Sie einen einvernehmlichen Trennungsprozess. Anstatt in einen langwierigen Rechtsstreit investieren Sie in Ihre Reputation sowohl bei den verbleibenden Betriebsangehörigen als auch bei dem betreffenden Mitarbeiter und dessen altem und neuem Umfeld. Das so gestärkte Arbeitgeber-Branding erhöht Ihre Attraktivität für künftige Leistungsträger.
Outplacement ist ein personalstrategisches Werkzeug, das im Einklang mit den Zielen und Inhalten der Personalentwicklung und der gesamten Personalstrategie steht. Ein Trennungsprozedere, das den durch die Unternehmensethik proklamierten Stellenwert des Mitarbeiters konterkariert, würde die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz der gesamten Personalarbeit bei den im Unternehmen verbleibenden Mitarbeitern unterminieren.
Vorteile für Sie als betroffene Führungskraft
Durch eine auf Sie und Ihre Bedürfnisse eigens zugeschnittene Beratung begleiten wir Sie bei einer persönlichen Standortbestimmung, erarbeiten mit Ihnen berufliche Optionen und coachen Sie auf dem Weg zu einer neuen Position.
Sie haben die Chance, aus einem bestehenden Arbeitsverhältnis heraus, unterstützt durch einen individuellen Ansprechpartner eine neue Position zu finden, die optimal Ihren Wünschen und Fähigkeiten entspricht. Dies ist ein hoher Mehrwert.
Die Erfahrung zeigt, dass die Outplacement-Beratung die Dauer der Suche nach einer neuen Position um bis zu circa sechzig Prozent verkürzen kann. Dadurch nützt sie dem Mitarbeiter in der Regel mehr als die Auszahlung einer höheren Abfindung.
Der Beratungsprozess durchläuft typischerweise folgende Stufen:
Psychologische Verarbeitung der Kündigung
Professionelle Unterstützung und Stabilisierung bei der mentalen Bewältigung der Kündigung (eingeleiteten Trennung)
Persönliche Standortbestimmung und Ableitung beruflicher Zielsetzungen
Herausarbeiten der Zielsetzungen und Perspektiven
Identifizierung der Stärken, Wünsche und Visionen mit Hilfe von geeigneten Potenzialanalyse-Instrumenten:
Was kann ich? Was will ich? Welche beruflichen Optionen kommen für mich in Frage? Welche Chancen habe ich am Arbeitsmarkt?
Definition der beruflichen Zielsetzung, Festlegung von Chancen, Unternehmensart und -größe
Festlegung der Marktbearbeitung
Ableitung der Marktstrategie, inklusive Training einer erfolgreichen Bewerbungsstrategie (Optimierung der Bewerbungsunterlagen)
Vorbereitung des telefonischen Erstkontaktes mit Unternehmen sowie des Vorstellungsgespräches
Unterstützung bei der Recherche des offenen und verdeckten Arbeitsmarktes
Beratung bei der Entscheidung
Auf Wunsch Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
Einführung in die neue Aufgabe
Hilfestellung bei der Vorbereitung auf die neue Funktion
Coaching während der Probezeit
Outplacement ist ein hochkomplexer, vielschichtiger Prozess, in dem der Berater neben der Consultingrolle noch weitere Aufgaben übernimmt. Er ist Motivator und Coach. Insbesondere erfordert das Procedere ein Höchstmaß an Kommunikationsfähigkeit und Einfühlungsvermögen. Outplacement-Kandidaten schätzen als Gesprächspartner Menschen, die ihre Situation im Unternehmen nachvollziehen und beurteilen können. Sie suchen einen Gesprächspartner, der ihnen als Berater und Coach Impulse für die berufliche Neuorientierung und den Blick nach vorne gibt.
KEILMANN CONSULTING bietet dank der Verknüpfung langjähriger Managementerfahrung mit der Expertise im Coaching ideale Voraussetzungen für eine erfolgreiche Arbeit mit den Menschen. Unsere Gesprächspartner können sich auf unsere Diskretion verlassen.
Das Beratungsangebot von KEILMANN CONSULTING
Wir bieten Outplacement-Einzelberatung, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt ist.
Möchten Sie als ARBEITGEBER mehr über unser Outplacement-Beratungsangebot wissen? Planen Sie die frühzeitige Einbindung der Outplacement-Beratung in einen Trennungsprozess? Kontaktieren Sie uns. Auf Wunsch unterstützen wir Sie auch bei der Durchführung von Trennungsgesprächen.
Wurden Sie als FÜHRUNGSKRAFT von Ihrem Arbeitgeber über Trennungsabsichten unterrichtet und möchten das Thema Outplacement-Beratung in die Aufhebungsgespräche einbeziehen? Oder haben Sie einen Aufhebungsvertrag unterzeichnet und beabsichtigen, einen Teil Ihrer Abfindung in die Outplacement-Beratung zu investieren?
Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen, um Ihr Anliegen genau zu verstehen. Auf der Grundlage dieses Gespräches werden wir Ihnen gerne ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Leistungsangebot unterbreiten.
info@keilmann-consulting.com Tel.:+491628899088