MANAGEMENTDIAGNOSTIK
Studien belegen, dass sich Best-in-Class-Unternehmen von anderen Firmen nicht primär durch ihre Strategie, sondern vor allem durch die Ausprägung ihres Engagements und ihrer Konsequenz unterscheiden, mit der sie ihre Strategie in die Praxis umsetzen. Vor diesem Hintergrund kommt der Managementdiagnostik als Ausgangsplattform für die strategische Personalentwicklung eine ganz besondere Bedeutung zu. Unter Managementdiagnostik verstehen wir eine Bestandsaufnahme und Standortbestimmung, in der sowohl die aktuelle Kompetenz als auch das Leistungs- und Führungspotenzial von Mitarbeitern für künftige Führungsaufgaben systematisch ermittelt und bewertet werden.
Durch die Instrumente der Managementdiagnostik bestimmen wir mit Ihnen gemeinsam sowohl Ausgangs- als auch Zielhafen Ihres Personalentwicklungsprozesses und legen den Kurs für die Entwicklung von Führungskräften fest. Durch den somit ermöglichten optimalen Einsatz Ihrer Führungskräfte verschaffen Sie sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Managementdiagnostik beinhaltet alle Instrumente, die erforderlich sind, um das Potenzial von Führungs- und Nachwuchskräften im Hinblick auf weiterführende Managementaufgaben zu erfassen und zu evaluieren.
Durch den professionellen Einsatz dieser Tools unterstützen wir insbesondere solche Unternehmen, die nicht über die entsprechende Personalkapazität im Fachbereich Human Resources verfügen.
Ebenso richtet sich unser Angebot an all diejenigen Klienten, die es ungeachtet ihrer eigenen personellen Ressourcen vorziehen, ein externes Beratungsunternehmen mit der Bewertung und Einordnung ihrer Führungs(nachwuchs)kräfte zu beauftragen. Durch die Mandatierung von KEILMANN CONSULTING als unabhängigem Dienstleister sichern Sie sich einen Blick von außen auf das Leistungsspektrum Ihrer Führungskräfte.
Einsatzfelder Managementdiagnostik
Typische Einsatzfelder der Managementdiagnostik ergeben sich aus folgenden Themen:
Vorbereitung und Untermauerung der Auswahlentscheidung hinsichtlich interner beziehungsweise externer Kandidaten für Schlüsselfunktionen
Nachfolgeplanungen oder Generationswechsel in der Geschäftsführung
persönliche Bestandsaufnahme und Standortbestimmung auf Initiative von Führungskräften, beispielsweise in Phasen der beruflichen Neuorientierung
Konzeption von Personalentwicklungsprogrammen
strategische Neuausrichtung von Unternehmen, beispielsweise nach Umstrukturierungen, Mergers & Acquisitions.
Leistungsangebot Managementdiagnostik
Unser Leistungsangebot „Managementdiagnostik“ umfasst die Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessments, Management-Audits und Potenzialanalysen, die wir jeweils auf die individuellen Anforderungen unserer Klienten ausrichten.
In Abstimmung mit Ihnen definieren wir kompetenzbasierte Anforderungsprofile im Hinblick auf Führungsaufgaben. Aus diesen Profilen leiten wir die Kriterien für die Analyse und Bewertung von Leistung und Potenzial Ihrer Führungskräfte ab und legen deren Bedeutung für die Implementierung Ihrer individuellen Unternehmensstrategie fest. Danach stellen wir das zum Einsatz kommende Methodenset zusammen (strukturierte Interviews, Persönlichkeitstests, Fallstudien). Ziel der angewendeten Analyse- und Evaluierungsverfahren ist es, für die einzelne Führungskraft die Abweichung zwischen den persönlichen Fähigkeiten und dem Anforderungsprofil der Aufgabe festzustellen. Neben den individuellen Leistungs- und Potenzialeinschätzungen soll auch ein Überblick über die im Unternehmen insgesamt gegebenen Managementressourcen und deren Zusammenwirken ermöglicht werden.
Bei der Durchführung von Potenzialanalysen legen wir den Fokus auf die Erfassung und Einschätzung des Führungspotenzials für künftige weiterführende Managementaufgaben.
KEILMANN CONSULTING setzt während des gesamten Managementdiagnostikprozesses auf erprobte Verfahren, die sich am aktuellen Stand der Forschung orientieren und ein hohes Maß an Validität und Reliabilität garantieren. Diese Methoden kombinieren wir mit unserer langjährigen Erfahrung als Führungskräfte und Berater sowie unserer ausgeprägten Branchenkenntnis.
Am Ende des Diagnostikprozesses steht die Beantwortung folgender Fragen:
In welchem Maß wird der Mitarbeiter seiner gegenwärtigen Funktion gerecht?
Wo liegen seine individuellen Kompetenzen?
Wo weicht sein Leistungsprofil von den Anforderungen der Aufgabe ab?
Wo weicht sein Persönlichkeitsprofil von der Unternehmenskultur ab?
Wie groß ist sein Potenzial für künftige Führungsaufgaben?
Für welche künftige Führungsaufgabe kommt der Mitarbeiter mittel- und langfristig in Frage?
Aus den Ergebnissen der Kompetenz- und Potenzialanalysen leiten wir die spezifischen Stärkenprofile beziehungsweise Verbesserungserfordernisse für Ihre Mitarbeiter ab. Diese bilden eine optimale Basis für die individuellen Entwicklungsmaßnahmen im Bereich Training und/oder Coaching, die wir in Abstimmung mit Ihnen definieren und durchführen (Development Roadmaps).
Dank unserer ausgeprägten Expertise in Managementfunktionen sowohl in Konzernen als auch mittelständischen, familiengeführten Unternehmen sind wir nicht nur Assessment-Spezialisten, sondern auch bestens mit den spezifischen Anforderungsprofilen in den unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Führungsrollen vertraut.
Wir wissen um die besondere Bedeutung von Transparenz, Empathie und des Respektes vor Menschen bei jeder Form der Bewertung. Deshalb legen wir während des gesamten Prozesses ganz besonderen Wert auf eine detaillierte und aussagefähige Ergebnisrückmeldung und transparente Kommunikation sowohl im Hinblick auf den Auftraggeber als auch auf die Kandidaten.
Für Sie als Auftraggeber erstellen wir ein ausführliches Gutachten, das die Auswertung der Einzelergebnisse und ein Gesamtresultat enthält. Gegenüber den Kandidaten erfolgt die Präsentation des Auswertungsergebnisses in Form eines persönlichen Feedback-Gesprächs, das der Führungskraft eine persönliche Standortbestimmung ermöglicht.
Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen, um Ihr Anliegen genau zu verstehen. Auf der Grundlage dieses Gespräches werden wir Ihnen gerne ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Leistungsangebot unterbreiten.
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