COACHING ZUR WEITERENTWICKLUNG DER FÜHRUNGSFÄHIGKEITEN

Betrachtet man die Gründe für das Scheitern von Führungskräften im betrieblichen Alltag, sei es in mittelständischen Betrieben oder in börsennotierten Konzernen, so lässt sich eine Regel erkennen: Je höher Führungskräfte in der Unternehmenshierarchie angesiedelt sind, desto häufiger scheitern sie nicht etwa an mangelnder fachlicher Qualifikation, sondern an gravierenden Defiziten in ihrer Führungskompetenz. Oft wird der Verbesserungsbedarf im Bereich Führungsfähigkeit nicht früh genug wahrgenommen oder in seinen Auswirkungen zunächst unterschätzt. Noch immer werden Mitarbeiter häufig deshalb zu Führungskräften ernannt, weil man ihnen die Aufgabe in erster Linie aus fachlicher Sicht zutraut. Die Anforderungen, die die neue Rolle an die Führungsfähigkeit des neuen Vorgesetzten stellt, sind häufig nicht im Fokus der Aufmerksamkeit. Zahlreiche Studien und unsere Erfahrungen bestätigen, dass es für eine Führungskraft wesentlich einfacher ist, anknüpfend an bereits bestehende Fachkenntnisse sich in neue Themenfelder einzuarbeiten, als Führungsschwächen zu überwinden, die in ihrer eigenen Persöhnlichkeitsstruktur mitbegründet sind.

Hier setzt das Coaching-Angebot von KEILMANN CONSULTING an. Es ist zentraler Bestandteil unseres Leistungsspektrums.

Wir verstehen COACHING als beratende Begleitung von Führungskräften, die sie in die Lage versetzt, vom Coachee zum eigenständigen Akteur ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu werden: Unser Coaching ist „Hilfe zur Selbsthilfe“. Ein rechtzeitig eingeleiteter Coaching-Prozess kann Fehlentwicklungen im Bereich der Führungskompetenz stoppen, bevor es zu Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern und Störungen im Betriebsklima kommt, die die Arbeitsergebnisse beeinträchtigen. Im Austausch mit unseren Klienten entwickeln wir individuelle Programme, die wir zielgerichtet aus den Ergebnissen unserer Managementdiagnostikverfahren ableiten und auf die Anforderungen Ihres Unternehmens abstimmen. Im Mittelpunkt des Coaching-Prozesses stehen die Stärkung von Sozial- und Methodenkompetenz sowie der Ausbau der Kommunikationsfähigkeit.

KEILMANN CONSULTING handelt sowohl im Auftrag von Unternehmen als auch auf persönliche Initiative von Führungskräften, die bei sich selbst Veränderungsbedarf oder -potenzial sehen und sich weiterentwickeln möchten.

Vorteile eines Coaching durch externe Berater

Gerade das Coaching von Führungskräften setzt nicht nur ein hohes Maß an Erfahrung und Glaubwürdigkeit, sondern auch eine ebenso große Neutralität und Diskretion voraus, die am besten von einem externen Coach gewährleistet werden kann. Nur so kann zwischen Coachee und Coach das notwendige Vertrauen wachsen und die erforderliche Vertraulichkeit entstehen.

Um nachhaltige Erfolge zu erzielen, muss Coaching auf die Reflexion und Veränderung von persönlichen Einstellungen und Verhaltensweisen abzielen.

Das beratende Einwirken auf die Persönlichkeit der Führungskraft und die aus ihr resultierenden Verhaltensweisen ist eine der schwierigsten Formen der Arbeit mit Menschen. Sie erfordert ein Höchstmaß an psychologischem Einfühlungsvermögen. Oft ist es für den Coachee leichter, sich über diese Themen mit einer unabhängigen, nicht dem Unternehmen angehörenden Person auszutauschen. Ihr wird sich die betreffende Person auch in der Kommunikation über ihre Perspektive der Problemwahrnehmung eher öffnen als unternehmensinternen Gesprächspartnern. Auch unter diesem Aspekt bietet die Beauftragung eines externen Coaches große Vorteile.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung sowohl in der Personalführung als auch im Coaching von Führungskräften und in der Erwachsenenbildung. Diese Expertise, die wir mit einem hohen Maß an Empathie verbinden, sichert uns die Akzeptanz unserer Coaching-Teilnehmer und schafft alle notwendigen Voraussetzungen für eine effektive und effiziente Arbeit mit Ihren Führungskräften.

Coaching-Anlässe

Typische Coaching-Anlässe bilden:

• die Integration in ein neues Unternehmens-, Organisations-, oder Arbeitsumfeld (Onboarding Coaching)

• die gezielte Förderung bestimmter Kompetenzen im Zusammenhang mit Restrukturierungen und Fusionen

• die Weiterentwicklung einer Führungskraft im Rahmen des Talent-Managements und der Mitarbeiterbindung

• die Vorbereitung auf den Einstieg in eine erste Führungsrolle oder in eine neue Vorgesetztenfunktion mit erweiterter Personalverantwortung

• die Vorbereitung und Einarbeitung einer Führungskraft im Rahmen einer Nachfolgeplanung

• die Vorbereitung auf eine Projektleitungsaufgabe mit rein fachlicher Führungsverantwortung

• akute Probleme in der aktuellen disziplinarischen Vorgesetztenfunktion

• Schwächen im Konfliktmanagement

• der Ausbau der Kommunikationsfähigkeit

• die Auseinandersetzung mit Eigen- und Fremdwahrnehmung

• die Bewältigung von beruflichen Misserfolgen und veränderten Lebenssituationen

• die Vorbereitung einer neuen Phase in der Karriereplanung

• die Einarbeitung beziehungsweise Integration einer Führungskraft in eine neue Funktion im Rahmen eines Outplacement-Prozesses.

Coaching-Formen

KEILMANN CONSULTING bietet je nach Adressaten und Beratungsthemen drei Coaching-Formen an:

Einzel-Coaching

Einzel-Coaching eignet sich insbesondere für die Bearbeitung individueller Führungsthemen von (hochrangigen) Führungskräften. Hier geht es darum, die Persönlichkeitsmerkmale des Klienten und sein Verhalten in vertraulichen Gesprächen optimal zu beleuchten und gegebenenfalls zu verändern.

Gruppen-Coaching

Gruppen-Coaching bietet sich insbesondere für Führungskräfte an, die am Anfang ihrer Laufbahn stehen. Hier kann der Input der übrigen Gruppenmitglieder zu wertvollen Reflexions- und Lernerfolgen für den Coachee hinsichtlich Interaktion und gruppendynamischer Prozesse führen.

Team-Coaching

Beim Team-Coaching werden mehrere Personen gleichzeitig gecoacht, die auch am Arbeitsplatz in einer organisatorischen Einheit oder durch die gemeinsame Arbeit an einem Projekt miteinander in Verbindung stehen. Ziel ist die Leistungssteigerung des Teams in seiner Gesamtheit. Durch diese Form des Coachings können insbesondere Teambildungsprozesse nach organisatorischen Änderungen oder übergreifenden Umstrukturierungen gefördert werden. Zunächst werden Rollen und Beziehungen zwischen den Mitgliedern des Teams neu definiert. Durch die Beiträge der einzelnen Teammitglieder kann der konkrete Praxisbezug im Hinblick auf das erörterte Problem gestärkt werden.

Coaching Methodik

Der Coaching-Prozess gliedert sich wie jeder Problemlösungsprozess in folgende Phasen:

• Wahrnehmung und Identifizierung des Problems oder des Entwicklungsbedarfes

• Analyse des Entwicklungsbedarfes (Ursachenforschung)

• Erarbeitung einer Lösung

• Einführung/Anwendung der Lösung oder des veränderten Verhaltens in der betrieblichen Praxis

• Evaluierung der Lösungsmaßnahmen und gegebenenfalls Überarbeitung der Coaching-Inhalte

Coaching-Ziele

Ziel des Coaching-Prozesses ist es, die Führungskraft durch Denkanstöße und kritisches Hinterfragen von Situationen dabei zu unterstützen, eigene Lösungen für ihren betrieblichen Alltag zu entwickeln. Lösungen, die ihr über die konkrete Situation hinaus Rüstzeug für die Bewältigung von Führungsproblemen an die Hand geben und sie in der Umsetzung von Unternehmensstrategien bzw. deren Forcierung stärken.

Für den Erfolg jedes Coaching-Projektes gibt es zwei grundlegende Voraussetzungen:

• Unterstützung des Coaching durch die Unternehmensorganisation.

• Innere Befürwortung und positive Grundeinstellung gegenüber der Coaching-Maßnahme durch den Teilnehmer selbst

Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen, um Ihr Anliegen genau zu verstehen. Auf der Grundlage dieses Gespräches werden wir Ihnen gerne ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Leistungsangebot unterbreiten.

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