EINFÜHRUNG/WEITERENTWICKLUNG UNTERNEHMENSWEITER BUSINESS MANAGEMENTSYSTEME GEMÄß ISO 9001 UND WEITERER EINSCHLÄGIGER NORMEN, ZERTIFIZIERUNG, RE-ZERTIFIZIERUNG

1. Einführung/kontinuierliche Verbesserung von unternehmensweiten Business Managementsystemen gemäß ISO 9001

Gemeinsam mit Ihnen bauen wir in Ihrem Unternehmen ein durchgängiges Business Managementsystem nach ISO 9001 beziehungsweise einer hierauf basierenden Norm auf und führen Sie zur Zertifizierung durch ein akkreditiertes Zertifizierungsunternehmen. Hierbei spielt die Einbeziehung des Risikomanagements eine wichtige Rolle. Die Tatsache, dass die aktuelle ISO 9001 das Risikomanagement als Kernthema aufgenommen hat, belegt, dass die Norm weit über die Forderung nach qualitätssichernden Maßnahmen einer einzelnen Abteilung hinaus geht. Vielmehr definieren die ISO 9001 und alle weitergehenden Regelwerke den Rahmen für ein unternehmensweites Business Managementsystem, in dem Projektmanagement das Schlüsselwerkzeug bildet. Im Mittelpunkt steht die Konzipierung und Dokumentation der von Ihnen angewendeten Geschäftsprozesse, insbesondere der ISO-gerechten Verfahrensanweisungen in Zusammenarbeit mit Ihren Fachbereichen.

2. Einführung eines internen Auditsystems inklusive Erstellung eines Jahresprogramms für die durchzuführenden internen Audits

Wir übernehmen im Auftrag unseres Klienten alleine oder mit Ihnen gemeinsam die Planung, Durchführung und Auswertung der gemäß ISO 9001 und weiterführenden Normen verbindlich vorgesehenen internen Audits. Dazu gehören ein Jahresprogramm „Interne Audits“ sowie ein Dokumentations- und Nachverfolgungssystem für die in den internen Audits vereinbarten Korrekturmaßnahmen.

3. Wir bereiten Sie auf die Re-Zertifizierung vor.

Wir unterstützen Sie bei der Aktualisierung Ihrer Verfahrensanweisungen.

Dabei bringen wir unsere Kernkompetenzen und ein breites Erfahrungsspektrum insbesondere in folgenden Bereichen der Wertschöpfungskette ein:

• Einkauf

• Entwicklung

• Produktion

• Vertrieb/Versand

• Technischer Kundendienst/After Sales Service

• Qualitätsmanagement

• Personalwesen

Eine wichtige Rolle bei der Überarbeitung von Geschäftsprozessen und der Einführung von Managementsystemen spielt die Einführung beziehungsweise Weiterentwicklung des Risikomanagements.

Risikomanagement

Die Schattenseite der Globalisierung birgt das häufigere Auftreten von überregionalen oder gar weltweiten Krisen. Wir Alle kennen aktuelle Belege. Kluges Risikomanagement versetzt Sie in die Lage, noch in der Krise, während Andere sich ausschließlich mit Krisenmanagement und Firefighting-Aktionen befassen müssen, bereits an der „Zeit danach“ zu arbeiten und entsprechende Vorbereitungen zu treffen. Damit sind Sie der Krise und vielen Ihrer Mitbewerber immer einen Schritt voraus: Sie sind für die Zukunft gewappnet und arbeiten gezielt darauf hin, sich nicht von jeder „Überraschung“ kalt erwischen zu lassen.

Professionelles Risikomanagement befasst sich auch mit der Identifizierung und Bewertung der oft vernachlässigten positiven Seite von Risiken, nämlich den Chancen und deren bestmöglicher Nutzung.

Unternehmen und Organisationen, die Fehlerursachen analysieren, um aus ihnen zu lernen, sind weder „rückwärtsgewandt" noch „ewig gestrig", noch sträuben sie sich gegen den gerne bemühten Appell „nach vorne zu schauen". Im Gegenteil: Sie übernehmen Verantwortung und schauen mit offenen Augen nach vorn.

KEILMANN CONULTING macht Sie im Rahmen unserer Beratungsprojekte mit den einschlägigen Methoden des Risikomanagements vertraut und schult Sie darin, diese Werkzeuge auf Ihre unternehmensspezifischen Gegebenheiten anzuwenden.

Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen, um Ihr Anliegen genau zu verstehen. Auf der Grundlage dieses Gespräches werden wir Ihnen gerne ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Leistungsangebot unterbreiten.

info@keilmann-consulting.com Tel.:+491628899088